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Os indicadores de manutenção industrial essenciais

Atualizado: 5 de jan. de 2023

Os Indicadores Chave de Desempenho (KPIs) são os indicadores críticos (chave) que mostram o progresso em direção a um resultado planejado. Com certeza você já deve ter ouvido a famosa frase "Para quem não sabe onde ir, qualquer caminho serve", pois bem, é exatamente isso, um indicador de desempenho mostra claramente se as metas planejadas estão sendo realmente atingidas.


Além disso, eles ajudam as pessoas em toda a empresa a tomar decisões melhores e mais rápido e são uma maneira importante de garantir que as equipes estejam contribuindo de forma coletiva para alcançar os objetivos da empresa.


Vale também destacar que o uso de indicadores promove e melhora significativamente o alinhamento estratégico e a comunicação interna, além de fornecer uma base sólida para a priorização dos esforços e ações.




Confira os indicadores de manutenção industrial que todo profissional deve conhecer:


Quantidade de requisições de manutenção concluídas

Cálculo: soma de todas as requisições de manutenção realizadas


Quantidade de requisições de manutenção pendentes

Cálculo: soma de todas as requisições de manutenção pendentes


Índice de conclusão de requisições de manutenção

Cálculo: Quantidade de requisições de manutenção concluídas ÷ Quantidade de requisições de manutenção pendentes


Tempo Médio de Reparo (MTTR)

Cálculo: tempo total de manutenção (TM) ÷ quantidade de paradas (P)

Fórmula: MTTR = TM ÷ P

Exemplo: MTTR = 4 ÷ 2, MTTR = 2 horas


Tempo Médio entre Falhas (MTBF)

Cálculo: (tempo total de disponibilidade (TD) - tempo total de manutenção (TM)) ÷ quantidade de paradas (P)

Fórmula: MTBF = (TD - TM) ÷ P

Exemplo: MTBF = (24 - 4) ÷ 2, MTBF = 20 ÷ 2, MTBF = 10 horas


Taxa de Disponibilidade (%)

Cálculo: 1- tempo total de manutenção (TM) ÷ tempo total disponível para operação (TD)

Fórmula: Disponibilidade = 1 – (TM / TD)

Exemplo: Disponibilidade = 1 – (100 minutos ÷ 1.440 minutos), Disponibilidade = 0,9305 ou 93%


% de Conclusão do Plano de Manutenção Preventiva

Cálculo: total de manutenções preventivas realizadas ÷ total de manutenções preventivas planejadas


Quantidade de Treinamentos

Cálculo: quantidade total de treinamentos realizados


% de Cumprimento do Plano de Treinamentos

Cálculo: total de treinamentos realizados ÷ quantidade de treinamentos planejados


Quantidade de Horas Extras

Cálculo: comparação entre quantidade total realizada versus a quantidade total planejada no orçamento anual (AOP)


Custo com Horas Extras

Cálculo: comparação entre o custo total realizado versus o custo total planejado no orçamento anual (AOP)


Aderência ao Orçamento Anual de Manutenção (Budget)

Cálculo: comparação entre o custo total realizado versus o custo total planejado no orçamento anual (AOP)


Satisfação dos Colaboradores da Equipe

Cálculo: média entre as pontuações das avaliações de clima organizacional realizadas no período apurado


Tempo Médio de Experiência da Equipe

Cálculo: média entre as o tempo de empresa (anos / meses) dos colaboradores da equipe


Precisando melhorar a gestão de indicadores de manutenção?

Com a planilha de indicadores de manutenção você poderá organizar e gerenciar os principais indicadores de manutenção de uma forma simples e prática, sem complicação.



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